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Direccionamiento de la Sucesión Gerencial

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Este programa busca fortalecer la visión empresarial de los accionistas y miembros de juntas directivas de organizaciones grandes y medianas sobre el proceso de sucesión gerencial.

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Contenido del curso

1. Conversación sobre la sucesión gerencial y sus implicaciones en la organización: responsabilidades de la junta directiva frente a la sucesión gerencial

2. Compromiso de la estrategia, la cultura y el talento en la sucesión gerencial: Punto de partida para la sucesión gerencial

Conceptos esenciales sobre:

Estrategia.
Modelo de negocio.
Cultura organizacional.
Cultura y talento humano.

3. El Proceso de la sucesión gerencial: El paso a paso de la selección en la sucesión gerencial

Proceso formal de sucesión gerencial.
Reto gerencial identificado en el diagnóstico.
Reto estratégico vs operativo.
Reto cultural y de talento.
Diseño del perfil del cargo gerencial basado en el reto identificado.
Proceso de elección del sucesor de acuerdo con los retos priorizados.
Conversatorio con experto invitado.

4. Takeaways

El círculo dorado para reconocer el propósito (de Simon Sinek).
La cascada de la estrategia competitiva de Lafley y Martin.
Preguntas clave de los modelos de negocios.
Modelos de gestión humana.
Modelos de gestión del talento.
Esquema conceptual del proceso de sucesión gerencial.
Herramienta de priorización de retos gerenciales.
Perfil de cargo gerencial.
Criterios de elección de sucesor de alta dirección.

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Dirigido a

Miembros de Juntas Directivas. Accionistas y Miembros de consejos de familia de empresas grandes y medianas. Presidentes, Gerentes generales y Gerentes de talento humano de compañías que deseen afinar los procesos de sucesión de esos cargos.