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Direccionamiento de la Sucesión Gerencial

Duración 20 horas

23, 25, 30 de mayo, 1 y 6 de junio.
Horario: 8:00 am a 12:00 p.m.
Modalidad: bimodal.

Este programa busca fortalecer la visión empresarial de los accionistas y miembros de juntas directivas de organizaciones grandes y medianas sobre el proceso de sucesión gerencial.

Direccionamiento de la sucesión gerencial

$6.250.000

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Inscripción

Contenido del programa

1. Conversación sobre la sucesión gerencial y sus implicaciones en la organización: responsabilidades de la junta directiva frente a la sucesión gerencial

2. Compromiso de la estrategia, la cultura y el talento en la sucesión gerencial: Punto de partida para la sucesión gerencial

Conceptos esenciales sobre:

Estrategia.
Modelo de negocio.
Cultura organizacional.
Cultura y talento humano.

3. El Proceso de la sucesión gerencial: El paso a paso de la selección en la sucesión gerencial

Proceso formal de sucesión gerencial.
Reto gerencial identificado en el diagnóstico.
Reto estratégico vs operativo.
Reto cultural y de talento.
Diseño del perfil del cargo gerencial basado en el reto identificado.
Proceso de elección del sucesor de acuerdo con los retos priorizados.
Conversatorio con experto invitado.

Objetivos

Identificar aspectos críticos específicos sobre estrategia, cultura y talento de su organización.
Ampliar la perspectiva sobre el impacto de los procesos de sucesión gerencial en la perdurabilidad de la organización.
Comprender que la sucesión gerencial no es un asunto aislado, sino un proceso que integra la estrategia, la cultura y el talento de la organización.
Comprender que, identificados el reto estratégico, el modelo de negocio y los rasgos de la cultura organizacional, quedan priorizados los elementos clave del proceso de sucesión gerencial.

Beneficios

Egresados pregrado, posgrado y Alta Dirección: 10% de descuento.
Grupos a partir de 3 personas: 15% de descuento.

Incluye:

Material previo de preparación y para el desarrollo del programa.
Insignia digital y certificado emitido por Alta Dirección EAFIT.

Metodología

Durante el programa desarrollaremos casos, talleres y compartiremos prácticas empresariales exitosas que buscan generar espacios de conversación y reflexiones aplicables a su empresa y rol directivo.
Material de preparación: A cada participante le entregaremos material previo como lecturas y casos, que le permitirán tener un acercamiento a las sesiones.
Encuesta previa: Antes del inicio del programa cada participante realizará una encuesta para identificar la línea base del grupo en temas de estrategia, cultura y talento.
Taller de identificación del reto estratégico, rasgos de la cultura y del talento humano.
Taller de priorización de criterios para el diseño del perfil y para la selección del sucesor.
Construcción colectiva de conceptos sobre la sucesión gerencial y la responsabilidad de la Junta Directiva.

Modalidad

El participante podrá elegir entre las siguientes opciones:

Presencial: Clases en el Campus de la ciudad de Medellín.
Online: Clases en vivo con los profesores y los participantes.

Los profesores del programa estarán de forma presencial en el campus. *Se pueden presentar cambios en la modalidad del programa, los cuales se informarán al cierre de inscripciones.

Lugar: Universidad EAFIT Medellín / Microsoft Teams.

Cierre de inscripciones: 31 de marzo de 2023

Competencias a desarrollar

Visión ampliada sobre las responsabilidades de la junta directiva frente a la sucesión gerencial.
Identificación de los niveles de estrategia: corporativo y competitivo.
Diferenciación entre estrategia deliberada vs emergente.
Reconocimiento de la cultura como fenómeno deliberado y emergente.
Liderazgo.

Dirigido a

Miembros de Juntas Directivas.
Accionistas y Miembros de consejos de familia de empresas grandes y medianas.
Presidentes, Gerentes generales y Gerentes de talento humano de compañías que deseen afinar los procesos de sucesión de esos cargos.