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Direccionamiento de la Sucesión Gerencial​​​

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Este programa busca fortalecer la visión empresarial de los accionistas y miembros de juntas directivas de organizaciones grandes y medianas sobre el proceso de sucesión gerencial.

Contenido del curso

1. Conversación sobre la sucesión gerencial y sus implicaciones en la organización: responsabilidades de la junta directiva frente a la sucesión gerencial
2. Compromiso de la estrategia, la cultura y el talento en la sucesión gerencial: Punto de partida para la sucesión gerencial

Conceptos esenciales sobre:

  • Estrategia.
  • Modelo de negocio.
  • Cultura organizacional.
  • Cultura y talento humano.
3. El Proceso de la sucesión gerencial: El paso a paso de la selección en la sucesión gerencial
  • Proceso formal de sucesión gerencial.
  • Reto gerencial identificado en el diagnóstico.
  • Reto estratégico vs operativo.
  • Reto cultural y de talento.
  • Diseño del perfil del cargo gerencial basado en el reto identificado.
  • Proceso de elección del sucesor de acuerdo con los retos priorizados.
  • Conversatorio con experto invitado.
4. Takeaways
  • El círculo dorado para reconocer el propósito (de Simon Sinek).
  • La cascada de la estrategia competitiva de Lafley y Martin.
  • Preguntas clave de los modelos de negocios.
  • Modelos de gestión humana.
  • Modelos de gestión del talento.
  • Esquema conceptual del proceso de sucesión gerencial.
  • Herramienta de priorización de retos gerenciales.
  • Perfil de cargo gerencial.
  • Criterios de elección de sucesor de alta dirección.

Dirigido a

Miembros de Juntas Directivas. Accionistas y Miembros de consejos de familia de empresas grandes y medianas. Presidentes, Gerentes generales y Gerentes de talento humano de compañías que deseen afinar los procesos de sucesión de esos cargos.​

Docentes

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